Krumme Rabatte wirken stärker als runde – warum das so ist, was die Forschung zeigt und wie Sie den Effekt im Controlling nutzen und testen.
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Aktuelles & Impulse
Blog: Controlling, KI & Performance
Praxisnahe Impulse, Analysen und Best Practices von Prof. Dr. Nicole Jekel. Themen: KI im Controlling, Performance-Management, Reporting, Führung mit Zahlen, Nachhaltigkeit.
AKTUELLES & IMPULSE
Blog
Impulse zu Controlling, Führung und Digitalisierung – kompakt, praxisnah und sofort anwendbar.
Gehört einer KI bald ein Sitz im Vorstand?
Maschinen analysieren schneller als jedes Führungsteam. Warum der Vorstandsposten trotzdem in Menschenhand bleibt – und wie das Zusammenspiel aus Mensch und KI in der Praxis funktioniert.
Wird die KI zum besseren Teamkollegen im Controlling?
Eine Feldstudie zeigt: Einzelne mit KI kommen an klassische Zweierteams heran. Was das für die Zusammenarbeit im Controlling bedeutet – und welche Reibung Sie bewusst erhalten sollten.
Wie wird aus dem Zahlenknecht ein Businesshecht?
KI übernimmt Routine – und verändert die Rolle im Controlling grundlegend. Die EARN-Formel zeigt in vier Schritten, wie aus Zahlenverwaltung Geschäftsgestaltung wird.
Wo versickert im Controlling eigentlich Ihre Zeit?
Berichte, die niemand liest, Daten, die dreimal getippt werden: Sieben Formen von Verschwendung machen Controlling-Prozesse schwer – und lassen sich mit einem einfachen Gedächtniskürzel sichtbar machen.
Kommen Ihre Zahlen noch rechtzeitig zur Entscheidung?
Ein perfekter Bericht nach der Entscheidung ist Dokumentation, keine Steuerung. Drei Hebel bringen Tempo ins Controlling – ohne die Sorgfalt zu opfern.
Wie bringen Sie Ihre Controlling-Zahlen endlich auf den Punkt?
Berichte scheitern selten an den Daten, sondern an fehlender Auswahl. So bringen Sie Ihre Controlling-Zahlen in sechs Schritten auf den Punkt – kurz, klar und entscheidungsrelevant.
Wie werden aus zähen Besprechungen endlich produktive Meetings?
Meetings sind das teuerste Werkzeug im Unternehmen – und das am schlechtesten geplante. Sieben Schritte, mit denen aus zähen Terminen produktive Besprechungen werden.
Warum verstehen Ihre Stakeholder Ihre Kennzahlen nicht?
Widerstand gegen Zahlen ist selten ein Fachproblem, sondern ein Perspektivproblem. Mit einer einfachen Landkarte nach Einfluss und Interesse erreichen Sie jede Anspruchsgruppe richtig.
Warum gilt Controlling als Spielverderber – und wie ändern Sie das?
Controlling wird oft als Kontrollinstanz wahrgenommen. Wie aus dieser Rolle ein gefragter Partner wird – und welche sieben Schritte den Wandel im Team anstoßen.